危急存亡の時

と諸葛亮孔明は言ったわけだけれど、
暗愚な君主を持たずとも、
世の傾き加減は、
むしろ身の回りよりも、
ちょっと距離を置いた大企業に勤める人などから、
何となく聞く機会が多い気がする。

構造的な行き詰まりとか、
構造的な限界とか、
まあ言われていますよね。

構造的とか言われると、
もうお先真っ暗ジャンという気もするし、
ガラガラポンだエイヤーッとも思うわけですけど、
解決の糸口を色々な人が探すって行為は、
それはそれで人類の進化という意味において、
生産的なんではなかろうかと思ったりする。

昨日、カンブリア宮殿で、アサヒビールの社長さんが、
「危機感は吹き込むのである」という話をしていた。
しかし誰に吹き込めば良いのであろうか。

諸葛亮孔明の仕えた蜀は滅びるわけだが。

『ひとり仕事: フリーランスという働き方』 加藤 康祐

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フリーランスとして働き始めるってどういうことだったのか？フリーランスとして働くってどういうことなのか？フリーランスが目指すことってなんなのか？5年間の自分の経験から書きました。（2010年執筆）

加藤 康祐 / 企画・設計

1980年1月12日生まれ。フリーランス歴15年。プランナー、デザイナー。加藤康祐企画設計代表。学生時代にデザイン会社でWebデザインを経験。2005年よりフリーランスとしてキャリアスタート。これまでに個人から上場企業まで、100以上のクライアントとのプロジェクトを経験。主な仕事としてベンチャー企業でのサービスのUXデザイン、独法との防災メディアの編集・運営、社会的養護の子どもたちの自立を支援するNPOのサポート等。趣味はラグビーと料理。Keep the head up, Bind tight & Stay low.

加藤康祐企画設計

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